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Der Lenkungskreis

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Der Lenkungskreis oder die Unterstützung des Projektleiters wie ich hier lernen durfte.....
  • Formulieren des Projektauftrags inklusive grober Zielsetzungen und geforderter Randbedingungen zur Projektdurchführung
    --> Muß man das nicht immer alleine machen?
  • Ernennen des Projektleiters
    --> So kommt er wie die Jungfrau zum Kinde!
  • Ressourcenzuteilung
    --> Meistens steht man alleine
  • Projektstopp bzw. - unterbrechung
    --> Nur wenn der PL dies als seine Schuld anerkennt
  • Budgetfreigabe und -zuweisung
    --> Welches Budget!?
  • Freigabe von Projektphasen
    --> Welches meistens bedeutet, den Endtermin nach vorne zu schieben!
  • Festlegen des Beratungsausschuss
    --> Eine neue Instanz ist immer gut!
  • Einordnen des Projekts in die Unternehmensorganisation sowie Vergabe der Leitungsbefugnis an den Projektleiter
    --> Darauf kann man lange warten.....
  • Bestimmung nötiger Projektstufen sowie Zwischenentscheidung beim Erreichen dieser
    --> Entscheidungen?
  • Treffen von Entscheidungen, die außerhalb der Kompetenz des Projektleiters liegen
    --> Also müßten alle Entscheidungen getroffen werden, da der PL keine Kompetenz hat
  • Setzen von Prioritäten, im Falle von gleichzeitigen Teilaufgaben (Bestimmen der Reihenfolge)
    --> Prio 1 für alles
  • Unterstützung des Projektleiters
    --> Hilf Dir selbst!
  • Durchsetzen übergeordneter Unternehmensinteressen
    --> Wie steht der Lenkungskreis in gutem Lichte vor dem Vorstand?

    Wie immer alles erstunken und erlogen!
    Gruß JJR

Kommentare

Gravatar Image1 - Hallo Jörg,

ja da sieht man mal wieder was es für absolut sinnlose und realitätsfremde Theorie über Projektarbeit gibt.

Das Schlimmste daran ist - wie ich finde - dass es tatsächliche einige Leute gibt, die solche Artikel lesen, an das Zeug glauben und tags darauf mit der genialen Idee auf Arbeit gehen "wir müssen einen Lenkungskreis einrichten, das löst unsere Probleme". Woran liegt's? Sommersonne, mangelnde Erfahrung, Blauäugigkeit... wer weis.

Interessant ist der Artikel auch unter der Sicht, dass man sich mal vor Augen führt, wer denn so im durchschnittlichen "Lenkungskreis" sitzt. Allein das verglichen mit den genannten Aufgaben dieses Gremiums lässt dann meistens schnell erahnen... das wird wohl nix Emoticon

Grüße,
Sebastian

P.S.: aber der Begriff Lenkungskreis oder noch besser "Steering Group" ist schon genial Emoticon

Gravatar Image2 - Auch wenn ich vielen der Punkte zustimme, führt so ein Lenkungskreis, Lenkungsausschuss, Steering Group, oder wie auch immer zumindest dazu, dass man sich regelmäßig mit dem Status des Projektes auch auf einer Nicht-Code-Ebene befasst Emoticon

Gravatar Image3 - Hallo Sascha,

ich denke Du hast recht! Man (ich) sollte eine Unterscheidung machen, zwischen STC's, welche nur aus Angestellten eines Unternehmens bestehen oder Lenkungskreisen von Projekte, bei denen mehrere Parteien mit wirklich unterschiedlichen Interessen vertreten sind.

Gruß JJR

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