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Warum gehen Projekt eigentlich schief??

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Eigentlich gibt es ja keine Software-Projekte, welche
  • In Time
  • In Budget

    den vorher definierten Scope erreicht haben.
    Ich möchte an dieser Stelle nicht auf die Projekte eingehen, welche als In Time, In Budget und In Scope definiert werden.

    Die Frage ist, woran liegt es????
Ganz platt gesprochen, es liegt am Projektleiter

Nach Ansicht der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V.  (GPM) sollten Projektleiter Kompentenzen besitzen:
  • Fachkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Organisationskompetenz
  • Sozialkompetenz

    Da ich selbst nur bis 3 zählen kann, gehe ich mal davon aus, dass man sich glücklich schätzen darf, wenn ein Projektleiter 3 der oben genannten Kompetenzen aufweist.
    Was das Ganze aber zum Risiko werden lässt, die GPM weist darauf hin, dass die Sozialkompetenz unbedingt notwendig ist, da in Projekten immer Menschen im Mittelpunkt stehen.

    OK, ich bin also bei 3 von 4 angelangt, was rein statisch nur einen Scheitern von 25% aller Softwareprojekte erklärt

    Warum scheitern die restlichen 75%?

    Hier gehen wir nun eine Stufe höher, denn über jedem Projektleiter steht ein Projektmanager

    Dieser sollte folgenden Anforderungen genügen:
  • Kenntnisse in Projektmanagement
  • allg. Managementwissen
  • produktspezifisches Wissen
  • ganzheitliche und nachhaltige Denkweise
  • zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten

    Da ich ja nur bis 3 zählen kann, kann ein Manager höchstens 3 der oben genannten Anforderungen erfüllen, was ein Scheitern von einer ganzen Menge Projekt erklären würde

    Nun gehen wir einmal den umgekehrten Ansatz!

    Wir definieren: Ein Projekt kann nur erfolgreich abgeschlossen werden, wenn ein Projektmanager mindestens 3 der 5 Anforderungen erfüllt!!!! QED ....

    Gruß JJR

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